五十四、夕阳的余辉 我自一九九六年二月从民防办主任岗位退下后，曾有五、六个单位聘我任董事长、顾问，先后被我谢绝了； 我曾在原市委副书记、老龄委主任杨堤同志支持下和人事局老局长石涛同志一起创立了上海市老年对外交流中心和上海老年旅行社，杨堤任名誉会长和顾问、我任会长和董事长。 这是一个很有希望的社团，本可以在老人对外交流方面大干一番事业，后来由于人事变动，新来的主任不太熟悉外事，而老年旅行社转制成了家属公司，我们都退了出来。 我曾应邀以“上海老年对外交流中心会长”名义访问過日本神戶 我还曾和审计局老局长等一起创办过明方审计师事务所，被聘为名誉所长和顾问。应该说这个所是成功的，现在己经发展成审计、会计、造价咨询、资产评估等多种功能的机构，业务量在上海名列前茅，我因年事己高，在前年辞去了顾问。 在发挥余热的同时，市政府也于一九九六年七月安排我到市住房委员会任副主席，同黄跃金、李春涛、皐玉凤等市建委的一些老领导、及社会名流一起参于住房制度改革，并对住房公积金中心进行监管。 房委会正、副主席在建德南郊別墅考察 房委会是朱镕基当市长时在上海率先成立的，是住房制度改革的决策咨询机构。我在那里一呆呆了六、七年，每周上一次班，每年开几次会，还先后到俄罗斯、越南和国内的新疆、贵州等地考察。因为是决策咨询机构，没有什么实际责任，所以房委会是我工作以来走过的最轻松愉快、心情最好、最喜欢和值得留恋的地方。 图：在俄罗斯克里姆林宫列宁墓前留影 一九九七年三月经我三次请求市委同意我正式退休。 在我退休前组织部长罗世谦问我，有的人到了时候叫他退、就是不退，既然市委规定你可以做到六十五岁，为什么一再要求退？是不是心情不舒畅？ 我心里有别扭，但我这次却讲了一通套话： 第一、六十岁是法定、六十五岁是照顾，我感谢了！ 第二、年龄大了，身体一年不如一年，应以休息为主、做点具体事，不应再承担很大的责任； 第三、老的不退、占着位置，年轻同志怎么上来？ 第四、退了、做一名普通老百姓，比较自由，遵纪守法的前提下，做点自己喜欢做又能做的事，同样为社会作贡献！ 一九九七年四月由我决策参于投资的 “上海市黄浦江行人隧道联合发展有限公司”正式注册成立！我担任了公司的第一任董事长，并参于了建设的全过程。 经过近四年的艰苦奋战，克服了一个又一个困难，“外滩观光隧道”终于在二○○一年元旦顺利竣工并开始运行。 二○○一年四月，董事会换届，中国保利集团上海地区的老总、老革命家邓子恢的小儿子邓运接任董事长，聘我任董事会顾问。因我年事己高，虽曾多次提出辞去董事会顾问，但董事们一再挽留； 二○○八年六月董事会再次换届时，股东会居然决定要我出任董事会独立董事，我确实受之有愧；但又不能辜负大家一片好心，只能尽心尽力吧！ 我在第一届董事会总结时曾说过，在一条狭小的过江隧道内“观光”，可说是“世界没有、中国第一、上海首创”！ 到二○○八年末即我写文章日止，已先后接待中外游客一千八百六十万人，累计经营收入近四个亿。 尽管工程建设的前前后后有过许多争论，（详见外滩观光隧道的昨天、今天、明天！）但我坚信历史将会见证：在上海外滩这样一个黄金地段，能在黄浦江底下建设这样一条隧道，绝对是利国利民的大好事！ 我曾先后担任过“地空集团”、“迪美购物中心”、“香港名品街”等大大小小近十个公司的董事长，要算“上海市黄浦江行人隧道联合发展有限公司”的董事长费力多、最难当！ 因为公司是多元投资，三家大股东、三个小股东，没有一家控股的，各有各的利益，各有各的意见。建设期需要决策的问题特多，董事长又没有“裁决权”，重大问题还需要三分之二通过才行，所以形成一个决议需要我不断的沟通、协调加上我又“不善独裁”，所以四年中董事会就开了二十四次…。 不仅内部要协调，外部还有许多关系需要处理。一个重大项目从立项开工到竣工验收，需要盖多少章？需要多少部门的支持配合？由我亲自出面直接找市委、市政府领导或给他们写信就有十多次，为使项目顺利施工，我们确实是费了心机！ 项目竣工开业后当我站在黄浦江畔，看到一批批游客从外滩观光隧道过江时，心里有说不尽的高兴……。 作为一个上海人，一生能为开发上海地下空间办几件实事，先后建成并留下了像“迪美购物中心”、“香港名品街”，特别是“外滩观光隧道”这样一些服务于上海人民 并将永远在上海这块土地上闪光的“地下明珠”而感到自豪！
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发表于 2018-11-9 16:29
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